変化はあなたから始まります。
戦略的には、まずRecthe underestment problemである。
私たちは過去数年間に多くのお金を費やしましたが、十分な投資をしていません。収益を見るたびに、利益の50%があると言います。事業がまだ急速に成長しているとき、純利益をすぐに追求すべきではなく、より多くの新しい事業やイノベーションにもっとお金を投資すべきです。
In addition to the core business enabler and protector enhance the enabler!
私たちのコアビジネスに加えて、ブラウザなど、ユーザーがBaidu検索をより多く使用できるようにすることができるものに投資する必要があります、あなたは比較的大きな市場シェアを持っている、あなたはユーザー主導の検索を介して行うことができます、我々はあまり投資しません。
あなたは良い市場ポジションを持っているので、誰かが彼を捕まえようとすれば、それは問題です。あなた自身を守るために何かが必要です。
私たちは自分自身を破壊する意志を持つ。
私たちの固有の利点のいくつかは、時間と市場の変化とともに弱体化し、この時点で市場の変化に抵抗することは非常に危険であり、自分の人生を変えるよりも、PCからモバイルにユーザーの検索行動が見つかったので、私たちは積極的にユーザーをリードする必要があります、私たちは積極的にユーザーをワイヤレスに移行させる必要がありますので、PCの利点を利用してモバイルを行い、現状を維持するのではなく、必死にユーザーをPCに残すことを考えて、販売の分野で、私たちの販売は、顧客が検索プロモーションにお金を費やさせると言うかもしれませんが、ユーザーの使用習慣は移行にあり、移行について顧客を教育しなければ、将来の日は非常に危険です。
管理者は自分のレベルで戦略を理解する必要があります。
以前は戦略はCEOレベルのものだと思っていましたが、そうではありません。最大の戦略はCEOレベルですが、すべての製品、すべてのビジネスには独自の戦略があります。あなたが担当するビジネスと製品、さらにはあなたが担当する機能です。その環境が何であるか、戦略が何であるか、市場が変化するにつれて何が起こるべきかを知る必要があります。
オオカミを奨励し、資源を排除する。
実装にも多くの変更があります。私たちはBaidu文化をシンプルで信頼できると呼びますが、時間が経つにつれて、シンプルで信頼できる方法は異なります。今、私は2つの問題を観察し、1つはオオカミを奨励する必要があり、もう1つは小さな資本を排除することです。オオカミという言葉は別の会社が発明し、借用したものです。借りることは確かに一定の懸念がありますが、一部の人々のこの言葉は100%肯定的な言葉ではないように見えるか、多くの人々の意見では、これは百度の文化と一致していませんが、衝突があります。しかし、彼らのオオカミの3つの定義は、現在のBaiduに非常に適しています：鋭い嗅覚、不屈の攻撃精神、集団闘争。
これらの3つはすべて肯定的であり、間違いなく100%であるべきです。この3つの点は単純で信頼できる文化と矛盾しません。鋭い嗅覚、不屈の攻撃精神、そして集団闘争が必要です。実際には、初期の百度は、あなたの仕事を与えるだけでなく、会社で最高を行うことができますが、中国で最高を行うことができ、世界で最高を行う。その時は今よりもはるかに困難でした鎖を落とさずに頼ることができましたうまくいかなかったのです
私はディレクター会議でこのPPTを話した後、いくつかのEstaffとディレクターがこれらのことを伝えた後、HRもいくつかのインタビューを行い、誰もがこの小さな資金について実際には比較的大きな論争を持っていると感じた。私の定義は、良いバックグラウンド、流暢な英語、安定した収入、仕事は人生の一部に過ぎないと信じて、進取的ではなく、個人的な生活の快適さの追求がすべてです。
特に大きな論争は、最初の文は、良い背景、流暢な英語、彼らはロビン、あなたはそのような人ではないと言う、私はちょうど私がそのような人だから、私はこのような人を排除する勇気があると言う。
我々は、開発のこれらの年の後、百度は非常に大きな会社になり、非常に優れた会社になり、人々は良く、北京大学清華大学を卒業し、条件も良く、世界はよく見ていると思うかもしれません。しかし、このような背景は必ずしもあなたの利点ではありません。なぜなら、あなたの生活環境は快適すぎるからです。恐竜のように、多くの年を経て大きくなりますが、条件が非常に悪くなると生き残れません。しかし、これらの農村部から出てきて、家にはお金がなく、自分の努力に頼って少しずつ、彼は実際に生き残る能力が強いです。取締役会が終わった後、ロビンは何かを変えたいかと言われました。私は変わらないと言いました、私はこのグループに理解させたい、これらの条件はあなたの利点ではなく、あなたの欠点になる可能性があります。過去はあまりにもうまくやってきたので、環境が変われば競争が変わるとひどいことになります。
私の子供たちも含めて、あなたは苦しまなければならない、あなたは苦しんでいない、将来何もできないと言う。
だから、小さな資本を排除することはオオカミを呼び出すことであり、オオカミを呼び出すことはニンジンと棒です。すべての従業員に明確にするために、成功を求めずに安定した仕事を探しているなら、今すぐ辞めてください。さもなければ、私たちの大きな船は引きずられてしまいます。
管理レベルの削減と効率化
削減と効率化は、単純に管理する人の数を減らし、上級労働者はコードを書き、マネージャーはビジネスを理解する必要があります。私は統計を行った、T 5以上の人々はコードを書くよりも少ない、T 5は基本的に2年間で、コードを書かないことを学んだ、彼らは多くの新しい人を連れて行くので、自分で書く時間がない。ジュニアの数を減らす必要があります。努力が足りず、情熱がない人には、私たちは本当に結果を出したい人に節約したお金を加えます。
ミーティングを減らし、タイムリーな決定、すべてのことについて明確な意思決定者、締め切り、フォローアップする人が必要です。
KPIを上回るミッションと文化。私はeスタッフにこれを要求しましたが、その後、私はすべてのマネージャーとすべてのレベルでそれを要求しました。これはその部門のKPIではないとよく言われるので、彼は仕事をしないし、急いでいない。私たちは全社的に文化的使命をKPIよりも高く掲げ、私たちの文化と使命に沿ったものを行い、協力する必要があります。
中国のインターネット全体、世界のインターネット、あるいは市場経済の環境全体は、実際には自然選択的適者生存の法則に沿っていると言わなければならない。恐竜が足にフライパンを踏んだと聞きましたが、数時間後には脳が反応し、何歳になっても絶滅してしまうということです。私たちは恐竜になることはできません。強い人になり、コンセプトを変え、クラウドとエンドが非常に強い会社になり、イノベーションと情熱を持ってBaiduの二度目の離陸を達成します。