За несколько минут превратите вашего Клауда в эксперта в любой области.

Но настоящий ребенок здесь: ни один из них тебе не нужен.Стэнфордский подход, по сути, является просто способом мышленияВы можете использовать четыре запроса копирования и вставки, чтобы выполнить этот набор мыслей в Claude.

Исследование Стэнфордского университета показало это цифрами: статьи, построенные с несколькими перспективами, «на 25% более организованны и на 10% более охватывают», чем обычные методы.В этом и заключается весь прорыв: задание вопросов с несколькими перспективами, чтобы уловить слепую зону, которая никогда не видна в одном запросе.

我要研究 [你的话题]。
请模拟 5 种不同的专家视角来看这个话题：

1. 实践者：每天在跟它打交道。
学者们漏掉了哪些他知道的东西？
哪些现实中的实际情况通常被忽视？

2. 学者：研究它很多年了。
经过同行评审的证据究竟说了什么？
证据在哪里和大众看法相矛盾？

3. 怀疑者：认为主流看法是错的。
最有力的反论点是什么？
支持者们方便地忽略了哪些证据？

4. 经济学家：盯着钱走。
谁从当前的主流叙事里获利？
哪些经济利益在塑造这些研究？

5. 历史学家：见过类似的套路。
存在哪些历史上的平行案例？
从它们的结局里我们能学到什么？

对每一种视角，请给我：

- 用 2 句话说清他的核心立场
- 支撑他观点的最有力证据
- 那一件只有他会告诉我、其他视角都不会说的事

基于上面 5 种视角，画出矛盾地图：

1. 哪里有两种或更多视角直接互相矛盾？
列出每一处冲突，以及具体是哪些主张在打架。

2. 哪种视角的证据最强？哪种最弱？为什么？

3. 有没有这样一个问题：一旦回答，
就能解开最大的那处矛盾？

4. 每一种视角都同意的是什么？
（这多半是真的——连对手都在确认它。）

5. 哪个话题是所有视角都没碰到的？
（这就是整个领域的盲区，往往是最有价值的发现。）

Все пять точек зрения согласны, и большинство из них правдивы.Никто не коснулся, и вы нашли пустоту во всей области.

把 5 种视角和矛盾地图里的一切，综合成一份研究简报：

1. 一段话总结：像给一个只有 60 秒、
需要分寸而不只是标题的 CEO 做汇报那样，解释这个话题。

2. 5 条关键发现：我现在知道的最重要的东西，
按可靠性排序。每一条注明哪些视角支持、哪些挑战。

3. 隐藏的连接：一条不明显的、只有把 5 种视角
放在一起看才会浮现的发现之间的关联。

4. 可行动的洞察：基于全部证据，
一个 [你的角色] 的人，到底该做出什么不一样的动作？要具体。

5. 前沿问题：那一个一旦被回答，
就会彻底改变我们对这个话题理解的问题。

现在对你自己的研究简报做同行评审：

1. 置信度打分：给 5 条关键发现每一条
按可靠性打 1 到 10 分，并解释每个分数。

2. 最弱环节：你对哪条主张最没底？
需要哪些具体信息才能核实它？

3. 偏见检查：综合里哪种视角可能被过度代表了？
是不是某一种声音占了主导？

4. 缺失的视角：有没有一个我本该纳入的
第 6 个角度，会改变结论？

5. 总评：如果一位斯坦福教授来评这份简报，
会打什么分、为什么？他会让我修哪里？

• 第 1 分钟： Prompt 1 —— 拿到 5 种专家视角。
• 第 2–3 分钟： Prompt 2 —— 拿到矛盾地图。
• 第 3–4 分钟： Prompt 3 —— 拿到研究简报。
• 第 5 分钟： Prompt 4 —— 知道哪些可靠、哪些不可靠。

博士生手工做出这份东西要 40 到 60 小时。不是因为他们慢，而是「从 5 个角度读、画矛盾、综合、再自我批判」，对一个人的脑子来说，本就是 40 小时的活。

1. 写任何文章或报告前。 跑这 4 条 prompt，你的稿子会覆盖别人没想到的角度。
2. 做重大商业决定前。 拿到 5 种视角：实践者告诉你现实里什么管用，怀疑者告诉你哪里会出岔子，经济学家告诉你谁在获利。
3. 面试前。 5 分钟从 5 个角度研究这家公司：实践者视角给你行话，怀疑者视角给你尖锐的问题，你进门时比屋里任何人都更有准备。
4. 投资前。 多头逻辑、空头逻辑、历史平行、利益地图、学术证据，5 分钟到手。矛盾地图会告诉你真正的风险住在哪。
5. 学一门新技能前。 从 5 个角度给这个领域画地图：实践者告诉你先学什么，学者告诉你理论，怀疑者告诉你什么被过度炒作。你直接跳过噪音。
6. 谈判前。 从 5 个视角研究对手：摸清他们的利益、弱点、历史行为，你带着结构性优势进场。
7. 任何演讲前。 对你的话题跑一遍 STORM，你的幻灯片会在听众提出反对之前就先回答它，你的问答环节会毫不费力。