Machen Sie Ihren Claude in wenigen Minuten zum Experten in jedem Bereich

Aber das wahre Baby ist hier: Sie brauchen keines von diesen. Die Methode von Stanford ist im Wesentlichen nur eine Art zu denken. Sie können diese Gedanken in Claude mit 4 Kopieren und Einfügen prompt ausführen.

Die Stanford-Papiere belegen dies in Zahlen: Artikel mit mehreren Perspektiven sind „25 Prozent organisierter und 10 Prozent abdeckender" als herkömmliche Methoden. Hier ist der ganze Durchbruch: Fragen aus mehreren Perspektiven stellen, um blinde Flächen zu erfassen, die nie sichtbar sind.

我要研究 [你的话题]。
请模拟 5 种不同的专家视角来看这个话题：

1. 实践者：每天在跟它打交道。
学者们漏掉了哪些他知道的东西？
哪些现实中的实际情况通常被忽视？

2. 学者：研究它很多年了。
经过同行评审的证据究竟说了什么？
证据在哪里和大众看法相矛盾？

3. 怀疑者：认为主流看法是错的。
最有力的反论点是什么？
支持者们方便地忽略了哪些证据？

4. 经济学家：盯着钱走。
谁从当前的主流叙事里获利？
哪些经济利益在塑造这些研究？

5. 历史学家：见过类似的套路。
存在哪些历史上的平行案例？
从它们的结局里我们能学到什么？

对每一种视角，请给我：

- 用 2 句话说清他的核心立场
- 支撑他观点的最有力证据
- 那一件只有他会告诉我、其他视角都不会说的事

基于上面 5 种视角，画出矛盾地图：

1. 哪里有两种或更多视角直接互相矛盾？
列出每一处冲突，以及具体是哪些主张在打架。

2. 哪种视角的证据最强？哪种最弱？为什么？

3. 有没有这样一个问题：一旦回答，
就能解开最大的那处矛盾？

4. 每一种视角都同意的是什么？
（这多半是真的——连对手都在确认它。）

5. 哪个话题是所有视角都没碰到的？
（这就是整个领域的盲区，往往是最有价值的发现。）

Alle fünf Ansichten stimmen überein, und die meisten sind wahr. Niemand berührt, und man findet die Lücke im ganzen Bereich.

把 5 种视角和矛盾地图里的一切，综合成一份研究简报：

1. 一段话总结：像给一个只有 60 秒、
需要分寸而不只是标题的 CEO 做汇报那样，解释这个话题。

2. 5 条关键发现：我现在知道的最重要的东西，
按可靠性排序。每一条注明哪些视角支持、哪些挑战。

3. 隐藏的连接：一条不明显的、只有把 5 种视角
放在一起看才会浮现的发现之间的关联。

4. 可行动的洞察：基于全部证据，
一个 [你的角色] 的人，到底该做出什么不一样的动作？要具体。

5. 前沿问题：那一个一旦被回答，
就会彻底改变我们对这个话题理解的问题。

现在对你自己的研究简报做同行评审：

1. 置信度打分：给 5 条关键发现每一条
按可靠性打 1 到 10 分，并解释每个分数。

2. 最弱环节：你对哪条主张最没底？
需要哪些具体信息才能核实它？

3. 偏见检查：综合里哪种视角可能被过度代表了？
是不是某一种声音占了主导？

4. 缺失的视角：有没有一个我本该纳入的
第 6 个角度，会改变结论？

5. 总评：如果一位斯坦福教授来评这份简报，
会打什么分、为什么？他会让我修哪里？

• Die erste Minute: Prompt 1 - Erhalten Sie 5 Expertenansichten.
• 2 - 3 Minuten: Prompt 2 - Erhalten Sie eine widersprüchliche Karte.
• 3 - 4 Minuten: Prompt 3 - Erhalten Sie einen Forschungsbericht.
• Die fünfte Minute: Tipp 4 - Wissen, was zuverlässig ist und was nicht.

Für die Arbeit von Doktoranden braucht es 40 bis 60 Stunden. Nicht, weil sie langsam sind, sondern „aus fünf Perspektiven lesen, Widersprüche zeichnen, synthesieren und sich selbst kritisieren", was für das Gehirn eines Menschen 40 Stunden Arbeit bedeutet.

1. Vor dem Verfassen eines Artikels oder Berichts. Führen Sie diese 4 Tipps aus, und Ihr Manuskript wird einen Blickwinkel abdecken, den andere nicht erwartet haben.
2. Vor wichtigen geschäftlichen Entscheidungen. Nehmen Sie fünf Perspektiven: Der Praktiker sagt Ihnen, was in der Realität funktioniert, der Skeptiker sagt Ihnen, was schief läuft, und der Ökonom sagt Ihnen, wer profitiert.
3. Vor dem Interview. Fünf Minuten, um das Unternehmen aus fünf Perspektiven zu untersuchen: Die Perspektive des Praktikers gibt Ihnen den Jargon, die Perspektive des Skeptikers gibt Ihnen scharfe Fragen, und Sie betreten die Tür besser vorbereitet als jeder andere im Haus.
4. Vor der Investition. Bull Logik, Bull Logik, historische Parallelen, Interessenkarten, akademische Beweise, 5 Minuten zur Hand. Die Karte des Widerspruchs zeigt Ihnen, wo das wahre Risiko liegt.
5. Bevor Sie eine neue Fähigkeit erlernen. Zeichnen Sie die Karte des Bereichs aus fünf Perspektiven: Der Praktiker sagt Ihnen, was zuerst zu lernen ist, der Gelehrte sagt Ihnen, was zuerst zu lernen ist, und der Skeptiker sagt Ihnen, was übertrieben ist. Sie springen direkt über den Lärm.
6. Vor den Verhandlungen. Erforschen Sie Ihre Gegner aus fünf Perspektiven: Ihre Interessen, Schwächen und historischen Verhaltensweisen, und Sie kommen mit strukturellen Vorteilen an.
7. Vor jeder Rede. Laufen Sie STORM über Ihr Thema, und Ihre Folien werden antworten, bevor die Zuhörer Einwände erheben, und Ihre Frage-Antwort - Session wird mühelos sein.