Изменения, начиная с тебя.
Во-первых, необходимо исправить проблему недостаточного инвестирования.
Мы вложили много денег в последние несколько лет, но мы вложили недостаточно, каждый раз, когда мы смотрим на наш финансовый отчет, люди говорят, что мы получаем 50% прибыли, когда наш бизнес все еще быстро растет, мы не должны стремиться к чистой прибыли, мы должны вкладывать больше денег в большее количество новых предприятий и инноваций.
Помимо основного бизнеса, укрепите возможности и защитника!
Помимо нашего основного бизнеса, мы должны инвестировать в то, что может сделать пользователей больше использовать поиск Baidu, например, браузер, у вас большая доля рынка, вы можете управлять поиском через пользователей, в этом мы не инвестируем много.
У вас такая хорошая позиция на рынке, что если кто-то захочет похитить его, то есть проблема, и вам нужно что-то, чтобы защитить себя.
Мы готовы разрушить себя.
Некоторые из наших внутренних преимуществ со временем и изменения рынка будут ослаблены, и в это время сопротивляться изменениям рынка будет очень опасно, лучше покончить с собой, поскольку обнаружили, что поведение поиска пользователей переходит с ПК на мобильные устройства, мы должны инициативно направлять пользователей к миграции на беспроводные устройства раньше, так что мы можем использовать преимущества ПК, сделать мобильные, а не отчаянно поддерживать статус-кво, думать о том, что пользователи остаются на ПК, например, в области продаж, Наши продажи, скорее всего, говорят, что клиенты тратят деньги на поисковое продвижение, и это очень хорошо, но привычки пользователей мигрируют, и если мы не научим наших клиентов о миграции, то в будущем будет опасно.
Руководитель должен понимать стратегию на своем уровне.
Раньше мы думали, что стратегия - это что-то на уровне генерального директора, но это не совсем так.Самая большая стратегия на уровне генерального директора, но у каждого продукта, у каждого бизнеса есть своя стратегия, бизнес и продукт, за которые вы отвечаете, даже функции, за которые вы отвечаете, вы должны знать, какова его окружающая среда, какая стратегия, вы должны знать, что такое должно измениться по мере изменения рынка.
Поощрять волков, устранять мелкие капиталы
Нам также предстоит многое изменить в области осуществления.Мы называем культуру Baidu простой и надежным, но со временем, как сделать ее простой и надежным, это разное.Теперь я заметил два вопроса: во-первых, мы должны поощрять волчье поведение, а во-вторых, устранить мелкий капитал.Термин «волчий» был придуман другой компанией, и он был заимствован.Также есть определенная обеспокоенность, что это слово для некоторых не является на 100% положительным словом, или для многих, что это не соответствует культуре Baidu, противоречит.Но их три определения волковой природы очень подходят для нынешнего Baidu: острое чувство обоняния, неуклонный наступательный дух, групповая борьба.
Эти три момента, безусловно, являются положительными, и, безусловно, все сто должны быть.Эти три момента не вступают в конфликт с культурой, на которую мы просто полагаемся.Нам нужно иметь острое чувство обоняния, наступательный дух, который должен быть неуклонным, и групповая борьба.На самом деле, в ранние годы Baidu именно так, порученная вам работа, вы можете не только сделать лучшее в компании, но и стать лучшим в Китае, стать лучшим в мире.И тогда было гораздо больше трудностей, чем сейчас, вы можете полагаться, если вы не спустите цепь, как вы можете полагаться?
Устранение мелких капиталов, этот PPT я говорил на совещании директора, после того, как я сказал, может быть, что некоторые сотрудники и директор передали эти вещи вниз, позже HR также дал некоторые интервью, и я чувствую, что у всех есть относительно большие споры по поводу этого мелкого капитала.Что такое мелкий капитал, я определяю как хорошее образование, свободное владение английским языком, стабильный доход, убеждение в том, что работа - это часть жизни, непредпринимательность, стремление к личному комфорту - это все.
Особенно спорным было первое предложение, хорошее фоно, свободный английский язык, они сказали, Робин, ты не такой человек, я сказал, что именно потому, что я такой человек, я осмеливаюсь сказать, что я хочу убрать этого человека.
Вы можете подумать, что после нескольких лет развития Baidu превратился в очень большую компанию, превратился в очень превосходную компанию, привлекал хороших людей, окончил Пекинский университет Цинхуа, условия также довольно хорошие, мир хорошо видит.Но я говорю вам, что это не обязательно ваше преимущество, потому что вы живете в слишком комфортной среде, как динозавр, который много лет растет, но вы не можете выжить, когда условия становятся очень тяжелыми.Наоборот, это те, кто вышел из сельской местности, у семьи не было денег, на собственных усилиях понемногу трудился, он на самом деле более выживающий.Так что после того, как я закончил лекцию на совещании директоров, все спросили меня, хочет ли Робин измениться?Я говорю, что не надо менять, я просто хочу, чтобы эта группа людей поняла, что эти условия, не ваши преимущества, скорее всего, могут стать вашим недостатком.Потому что у вас было слишком хорошо в прошлом, и как только меняются условия, как только меняется конкуренция, это ужасно.
Включая моих детей, я сказал, что ты должен страдать, ты не страдал, и в будущем ничего не сможешь сделать.
Поэтому устранение мелких капиталов - это вызов волковой природы, вызов волковой природы - это морковь и большая палочка.Чтобы всем сотрудникам было понятно, что если вы хотите найти стабильную работу, где вы не хотите ничего хорошего, а ничего плохого, то уходите сейчас, иначе наша лодка будет затоплена.
Сокращение иерархии управления и повышение эффективности
Сокращение персонала и повышение эффективности означает уменьшение числа людей, которые просто управляют, высокопоставленные работники должны писать код, а менеджеры должны понимать бизнес.Я сделал статистику, T5 и выше люди пишут код относительно мало, T5 в основном в течение двух лет, только что научился кода не пишет, потому что они должны взять много новых людей, нет времени писать сами.Мы должны уменьшить количество юношей.Когда мы увольняем тех, у кого нет достаточных усилий и страсти, мы добавляем сэкономленные деньги на тех, кто действительно хочет работать.
Сократите количество совещаний, своевременно откройте совещания, у всех должно быть четкое лицо, принимающее решения, крайние сроки, кто-то будет следить за ними.
Миссия и культура выше KPI.Раньше я требовал этого от eStaff, а потом я требовал этого от каждого уровня сотрудников, от каждого уровня менеджмента.Часто говорят, что эта вещь не является KPI того отдела, поэтому он не работает хорошо и не спешит.Вся наша компания должна поддерживать идею культурной миссии выше KPI, что соответствует нашей культуре и миссии, вы должны делать, вы должны сотрудничать.
Таким образом, вернемся к тому, что весь китайский интернет, мировой интернет или среда всей рыночной экономики на самом деле соответствуют законам выживания конкуренции.Я слышал, что динозавр ступает на коробку на ногу, и через несколько часов его мозг сможет отреагировать, так что, независимо от того, сколько вы вырастете, вы вымираете.И мы не можем быть динозавров, мы должны быть сильным, изменить концепцию, сделать облако и конец очень сильной компании, с инновациями и страстью для достижения второго взлета Baidu.