Cambio, comenzando por ti y por mí.
En estrategia, el primero es rectificar el problema de la subinversión.
Hemos mezclado mucho dinero en los últimos años, pero no hemos invertido lo suficiente. Cada vez que miramos nuestros informes de ganancias, todos dicen que tenemos un 50% de ganancias. Cuando nuestro negocio todavía está creciendo rápidamente, no debemos perseguir rápidamente el beneficio neto. Debemos invertir más dinero en más nuevos negocios e innovación.
Además del negocio principal, ¡mejorar el habilitador y protector!
Además de nuestro negocio principal, también debemos invertir en cosas que pueden hacer que los usuarios usen más la búsqueda de Baidu. Por ejemplo, el navegador, si tiene una cuota de mercado relativamente grande, puede guiar la búsqueda a través de los usuarios.
Usted tiene una posición tan buena en el mercado, si alguien quiere agarrarlo, hay un problema.
Disponibilidad de interrumpirnos a nosotros mismos.
Algunas de nuestras ventajas inherentes se debilitarán con el paso del tiempo y los cambios del mercado, y resistir los cambios del mercado en este momento será muy peligroso, es mejor quitarse la vida, ya que encontramos que el comportamiento de búsqueda de los usuarios migrará de la PC a los dispositivos móviles, debemos guiar activamente a los usuarios a migrar a los dispositivos inalámbricos antes, de modo que podamos aprovechar las ventajas de la PC para hacer el móvil, en lugar de mantener el status quo desesperadamente, pensando en que los usuarios permanezcan en la PC, por ejemplo, en el campo de las ventas, Nuestras ventas probablemente dicen que dejar que los clientes gasten dinero en la promoción de búsqueda, la rentabilidad es fuerte, pero los hábitos de uso de los usuarios están migrando, si no educamos a los clientes sobre la migración, los días futuros serán muy peligrosos.
Los gerentes deben entender la estrategia a su nivel.
En el pasado, pensábamos que la estrategia era algo a nivel de CEO, pero no lo era del todo. La estrategia más grande es a nivel de CEO, pero cada producto, cada negocio tiene su propia estrategia, el negocio y el producto que eres responsable, e incluso la función que eres responsable, debes tener claro cuál es su entorno circundante, cuál es su estrategia, debes saber lo que debe suceder con el cambio del mercado.
Fomentar la naturaleza lobista y eliminar el capital pequeño
También tenemos mucho que cambiar en términos de ejecución. Llamamos a la cultura de Baidu simple y confiable, pero con el tiempo, cómo hacerlo simple y confiable es diferente. Ahora he observado dos problemas, uno es que necesitamos alentar a los lobos, y el otro es eliminar el capital pequeño. El término "wolf " fue inventado por otra compañía, así que lo tomamos prestado. En la opinión de algunas personas, esta palabra no parece ser una palabra 100% positiva, o en la opinión de muchas personas, esta no es consistente con la cultura de Baidu, hay un conflicto. Sin embargo, sus tres definiciones de la naturaleza del lobo son muy apropiadas para Baidu ahora: olfato agudo, espíritu ofensivo indomable y lucha grupal.
Estos tres puntos deben ser positivos, ciertamente Baidu debe tener. Estos tres puntos no entran en conflicto con nuestra cultura de confianza. Necesitamos tener un agudo sentido del olfato, un espíritu ofensivo inflexible y una lucha en grupo. De hecho, Baidu temprano es así, el trabajo que se le asigna no solo puede hacer el mejor en la compañía, sino que también puede ser el mejor en China y el mejor en el mundo. Y en ese momento es mucho más difícil que ahora, no te dejará caer la cadena para que puedas confiar, no lo has hecho bien ¿cómo llamarlo dependiente?
Después de hablar de esto, puede haber algunos empleados y directores que han transmitido estas cosas. Más tarde, HR también hizo algunas entrevistas. Siento que todos tienen una gran controversia sobre este pequeño capital. Lo que es un pequeño capital, mi definición es tener un buen fondo, inglés fluido, ingresos estables, creer que el trabajo es solo una parte de la vida, no pensar en ser emprendedor, buscar la comodidad de la vida personal es todo.
En particular, lo que es más controvertido es la primera frase, buen fondo, inglés fluido, dicen Robin, ¿no eres esa persona?, digo que es porque soy esta persona que me atrevo a decir que quiero eliminar a esta persona.
Todo el mundo puede pensar que después de estos años de desarrollo, Baidu se ha convertido en una gran compañía, una compañía muy superior, reclutó a buenas personas, se graduó de Tsinghua de la Universidad de Pekín, las condiciones son muy buenas, el mundo es bueno. Pero les digo que este tipo de antecedentes no es necesariamente su ventaja, porque su entorno de vida es demasiado cómodo, como los dinosaurios, después de muchos años crecen muy grandes, pero cuando las condiciones se vuelven muy malas, no puede sobrevivir. En cambio, son aquellos que salen del campo, no tienen mucho dinero en casa, y luchan por sus propios esfuerzos poco a poco. Así que después de la reunión de directores, todo el mundo me dijo, ¿Robin quiere cambiar? Sólo quiero que este grupo de personas entiendan que estas condiciones no son sus ventajas, sino que pueden convertirse en sus desventajas. Porque solías vivir demasiado bien, una vez que las circunstancias cambian, una vez que la competencia cambia, es aterrador.
Incluyendo a mis hijos, dije que debes sufrir, no has sufrido, no es posible hacer nada en el futuro.
Por lo tanto, eliminar el capital pequeño es llamar a la naturaleza del lobo, llamar a la naturaleza del lobo es aumentar la zanahoria con un palo. Para que todos los empleados sean más claros, si quieren encontrar un trabajo estable que no busque méritos, sino que no busque defectos, por favor se vayan ahora, o nuestro barco se hundirá.
Reducir la jerarquía de gestión y mejorar la eficiencia
Reducir el personal y aumentar la eficiencia es reducir el número de personas que simplemente hacen la gestión. Los altos empleados deben escribir código y los gerentes deben entender el negocio. He hecho una estadística, las personas por encima de T5 escriben menos código, T5 es básicamente un tiempo de dos años, acaba de aprender un código y no escribe, porque tienen que traer a muchos nuevos, no tienen tiempo para escribir por sí mismos. Así que vamos a reducir el número de personas menores. Para aquellos que no trabajan lo suficientemente duro y no tienen pasión para dejarlo ir, agregamos el dinero ahorrado a los empleados que realmente quieren trabajar para lograr resultados.
Reduzca las reuniones, aplaude el tablero a tiempo, todo debe tener un tomador de decisiones claro, un plazo y alguien para hacer un seguimiento.
La misión y la cultura están por encima de los KPI En el pasado, le pedí esto a eStaff, y más tarde le pedí esto a cada nivel de personal y a cada nivel de gerencia. A menudo se dice que esta cosa no es el KPI de ese departamento, por lo que no trabaja bien y no se apresura. Toda nuestra empresa debe abogar por la filosofía de la misión cultural por encima de los KPI, en línea con nuestra cultura y misión, lo que debe hacer, debe cooperar.
Por lo tanto, todavía hay que decir que todo el Internet de China, el Internet mundial o el entorno de toda la economía de mercado, en realidad, están de acuerdo con la ley de la supervivencia de la competencia por las cosas. He oído que un dinosaurio pisó un cucharón en su pie, y tardó horas en que su cerebro reaccionara, de modo que no importa cuán grande creciera, se extinguiría. Debemos ser un hombre fuerte, cambiar el concepto, ser una compañía fuerte en la nube y el extremo, y lograr el segundo despegue de Baidu con innovación y pasión.